L'ingénierie de la valeur est une approche systématique utilisée par le service de conception en collaboration avec le NPI et les équipes qualité pour repenser un produit nouveau ou existant.L’objectif de l’ingénierie de la valeur est de maximiser l’efficacité du processus de fabrication et d’identifier les opportunités de réduction des coûts.Ce processus implique généralement les étapes suivantes :
Comprendre le produit : l'équipe de conception doit d'abord avoir une compréhension globale du produit et de son objectif.Cela comprend l'étude de la conception existante, de ses caractéristiques, de ses fonctions, des matériaux utilisés et des processus de fabrication impliqués.
Identifier les améliorations potentielles : grâce à des séances de brainstorming et à la collaboration avec le NPI et les équipes qualité, le service de conception identifie les domaines d'amélioration potentielle.Cela peut inclure des opportunités de réduire le contenu matériel, de simplifier les processus, d'améliorer les fonctionnalités, d'améliorer les performances ou de résoudre les problèmes de qualité.
Analyse de la rentabilité : L'équipe effectue une analyse approfondie des coûts pour évaluer l'impact des changements proposés sur les coûts de fabrication.Cette analyse prend en compte des facteurs tels que les coûts des matériaux, les coûts de main-d'œuvre, les coûts d'équipement et les dépenses d'assemblage.L’objectif est d’identifier les changements qui peuvent conduire à des économies significatives sans compromettre la qualité ou les performances du produit.
Prototypage et tests : une fois les améliorations potentielles identifiées, l'équipe de conception crée des prototypes ou effectue des simulations pour vérifier la faisabilité et l'efficacité des changements proposés.Cela aide à identifier les problèmes ou défis potentiels qui doivent être résolus avant la mise en œuvre.
Modification de la conception et documentation : sur la base des résultats de l'analyse et des tests, le service de conception procède aux modifications nécessaires à la conception du produit.Cela peut impliquer une refonte des composants, une modification des processus de fabrication ou la recherche de matériaux alternatifs.
Collaboration et approbation : tout au long du processus d'ingénierie de la valeur, une collaboration étroite est maintenue avec le NPI et les équipes qualité pour garantir que les changements proposés s'alignent sur les objectifs globaux du projet.L'approbation et l'approbation finales peuvent être requises de la part des parties prenantes concernées, notamment des clients et de la direction.
Mise en œuvre et amélioration continue : une fois les modifications de conception finalisées et approuvées, la conception mise à jour est mise en œuvre pour la fabrication.Un suivi et un retour d'information continus sont essentiels pour évaluer l'impact du processus d'ingénierie de la valeur et identifier de nouvelles opportunités d'amélioration au fil du temps.
En mettant en œuvre l'ingénierie de la valeur, CNCT Manufacturing vise à optimiser le processus de fabrication, à réduire les coûts, à améliorer la qualité des produits et à améliorer la satisfaction globale des clients.